六公司党委副书记、纪委书记、工会主席高正平作指导讲话。他肯定了智造装配处2025年顶压奋进取得的工作成效，并指出当前行业竞争激烈、技术迭代快、市场重构的严峻形势。他强调，智造装配处需锚定转型、精益管控、重视价值创造、培育新增长极。一是提高政治站位，强化战略执行，在服务全局中扛起智能建造使命。对标上级战略部署聚焦智能建造等核心赛道，建强领导班子，协同配合、同向发力，坚决打破路径依赖、破除思维定势，进一步坚定转型发展信心决心，努力打造“价值创造”标杆；二是重构生产组织体系，提升全链条管控能力，在高效履约中支撑价值创造。以重点项目班子包保保障高品质履约。把激发人的积极性、主动性、创造性作为提升产能产值、实现价值创造的核心抓手，突出“四劳多得”，以实绩论英雄，充分释放一线生产潜能；三是纵深推进改革攻坚，聚力抓实提质增效，在激活内生动力中创造发展实绩。通过深化考核分配等机制改革，激发队伍发展活力。狠抓成本管控与账款清收，严守安全质量环保红线，筑牢稳健运行的效益底线；四是统筹推进创新工作，加快智能生产线落地，在数智赋能中打造核心竞争优势。深化已有的创新成果应用，探索对外输出创效的商业模式，让创新真正成为新的利润增长点。抓实人才培养与工匠引领，依托各类平台培育复合型人才与新时代产业工人，以人才强基支撑长远发展；五是强化党建领航向，在深度融合中凝聚奋进合力。坚守正确政绩观，围绕项目攻坚、技术创新、改革提升、成本管控等核心任务打造特色党建品牌。强化作风纪律建设，厚植家文化底蕴，汇聚共促发展的强大合力。

第一次全体会议上，智造装配处党支部书记、工会主席张振山传达学习了厦门分公司第十三次工代会、第十四届一次职代会暨2026年工作会、形势任务教育大会等会议精神。

分组讨论

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会议期间，参会代表开展分组讨论。现场讨论氛围热烈，代表们本着对企业发展高度负责的态度，对2025年行政工作报告、月度绩效考核分配实施细则等进行深入研讨。聚焦生产提质、管理提升、市场开拓、质量管理、技术研发、创新创造、人才培养、产改工作、品牌建设等提出当前面临的主要问题以及相应的建设性意见建议。职代会主席团和班子成员认真听取各组讨论情况汇总，并将根据讨论结果制定提升改进清单，责任到岗、到人。

第二次全体会议

在第二次全体会议上，代表们以举手表决方式审议通过了《智造装配处2025年行政工作报告》和《中交三航局第六工程（厦门）有限公司智造装配处一般员工月度绩效考核分配实施细则》。

会议签订了2026年度经济目标责任书、重大项目攻坚责任书、“党员领岗”“人才领衔”项目责任书，进一步明确年度目标、压实各级责任。对2025年度先进生产（工作）者、劳动竞赛先进个人、优秀党员、优秀新员工进行表彰。

分

享

在大会交流环节，安全环保部经理谢章明、工程管理部技术员陈一雄分别作题为《坚守安环初心 勇担使命前行》《以实干锻造攻坚能力 以创新驱动生产提效》的经验分享。

大会总结

围绕六公司“十五五”开局部署与智造装配处转型发展要求，张振山在总结中重点部署打赢首战之年决胜战的系统攻坚路径。

一是要深刻把握首战之年战略落地、转型突破、能力跃升的特殊意义，凝聚“首战即决战”的攻坚共识，辩证研判发展危与机，在不确定性中抢抓战略机遇，为高质量发展锚定方向。二是要抓实战略分解、优化业务布局、推进管理升级，以规划落地把准首战航向，推动管理向数据驱动、精益驱动转变。三是要聚焦创新驱动，攻坚核心技术、加快智能升级、加速成果转化，以科技赋能抢占高端智造赛道先机。四是要抓实生产履约与市场开拓，开展全链条成本管控，优化市场结构、稳妥布局海外业务，筑牢经营发展支撑。五是要严守安全质量底线，压实全员责任、强化过程管控、筑牢合规防线，守护首战攻坚成果；六是要强化党建引领，深化党业融合、建强战斗堡垒、凝聚职工合力，为打赢首战决胜战提供坚强政治保障。

（排名不分先后）

先进生产（工作）者

陈一雄、梁志元、杨宗杉

谢李清、郭钰梓、赖东富

张榕榕、王   磊、黄华林

洪德浩、林杰松、成光儒

刘孟涵、黄晓德

劳动竞赛先进个人

许水喷、张志远、王   元

许培城、彭德鑫、翁亚利

刘明乾、田瑞林、黄凉贤

优秀共产党员

许艺杰、陈天来

优秀新员工

郑鼎武

内容提供｜综合管理部

图片提供｜田瑞林

执行编辑｜田瑞林